АРТ-МЕНЕДЖЕР: КАК ИМ СТАТЬ И КАК РАБОТАТЬ

Написав выпускную работу, научившись разбираться в видах культурной политики и разработатывать концепции проектов, начинающие специалисты, приходящие в сферу современного искусства на практике сталкиваются с совершенно иными вопросами.

Как, собственно, работать? Из каких этапов состоит процесс, как их зафиксировать и отследить? Как сделать процесс прозрачным для всех участников? Что делать, если команда не пользуется общими документами и рабочим диском, информация о плане событий нигде не зафиксирована, а среди коммуникаций с коллегами преобладают неформальные встречи у кулера? Что делать, чтобы разрешить разногласия без нежелательных компромиссов? Как планировать свое время, чтобы делать проекты в срок и обходиться без авралов?

Чтобы ориентироваться в процессе работы, необходимо его представлять, разбивать на этапы и видеть задачи, а также вовлекать в процесс других его участников и синхронизироваться с ними. Этот практикоориентированный интенсив дает знания о том, как организовать рабочий процесс, чем менеджер в современном искусстве отличается от смежных профессий, какого рода задачи он решает. На интенсиве также будут рассмотрены основные вопросы, связанные с трудовыми правами и этикой рабочего процесса, практические аспекты трудоустройства в области искусства и грамотного оформления рабочих отношений.

Начинающим менеджерам в сфере современного искусства и тем, кто планирует ими стать. Желательно чтобы участники интенсива имели общее представление о сфере искусства и культуры.